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Curso online: Continuidad y desarrollo de la empresa familiar

Datos del curso

Fecha inicio: Próximamente

¿Cuál es la importancia de las empresas familiares en el mundo?, ¿cómo garantizar su continuidad y permanencia?, ¿cómo mejorar la comunicación entre sus miembros? y ¿cómo lograr sucesiones exitosas? Este curso brinda estas respuestas a través de la identificación de estrategias para la profesionalización de las empresas familiares.

Acerca del curso

El curso Continuidad y Desarrollo de la Empresa Familiar tiene como propósitos educativos que los participantes al final del mismo:

  • Sean conscientes de la importancia de las empresas familiares en el mundo.
  • Comprendan la complejidad de las empresas familiares como un sistema familia, empresa y propiedad.
  • Sean capaces de diagnosticar la problemática de las empresas familiares.
  • Apliquen modelos y soluciones útiles para la continuidad y sucesión de la empresa familiar.
  • Se visualicen como agentes de cambio de la empresa familiar.
  • Desarrollen un pensamiento crítico.

Este curso incluye como valor agregado la aplicación de un cuestionario que permitirá contar con una radiografía de la empresa familiar, el cual está basado en 5 dimensiones: estrategia, liderazgo, innovación, institucionalización y continuidad.

Se tendrá acceso a entrevistas con expertos internacionales, quienes compartirán su punto de vista y experiencias reforzando la comprensión de los temas del curso.

Además, se tendrá la oportunidad de aplicar modelos avanzados para transitar de una empresa familiar a una familia emprendedora.

El curso considera el análisis de casos de estudio de distintos países de Latinoamérica para poner en práctica el aprendizaje de los participantes.

Programa del curso

Semana 1

Tema 1. Importancia y problemática de las empresas familiares en Latinoamerica y en el mundo.

Tema 2. Definición e historia de la empresa familiar.

Semana 2

Tema 3: Modelo de los tres circulos y enfoque sistémico para desarrollar el potencial transgeneracional de la empresa familiar.

Caso 1

Semana 3

Tema 4: El riesgo estructural de la empresa familiar. Modelos y Evolución.

Semana 4

Tema 5: Consejo de Familia y protocolo familiar.

Tema 6: Consejo de administración y estrategia en la empresa familiar.

Caso 2

Semana 5

Tema 7: Comunicación y negociación en la empresa familiar.

Proyecto: Radiografia de la Empresa Familiar

Semana 6

Tema 8: Plan de sucesión y transiciones en la empresa familiar.

Caso 3

Preparación previa recomendada

No se requieren conocimiento previos.

Lecturas sugeridas

Modelos de Empresa Familiar
Alberto Gimeno, Gemma Baulenas, Joan Coma-Cros
Editorial Deusto
1ª. Edición, 2009
ISBN: 978-84-234-2690-4

Lecturas sugeridas de la Business Family Foundation

Clásicos en español del Family Firm Institute

Formato del curso

Esta clase consiste en 6 sesiones, cada sesión incluye de 2 o 3 videos de 8-10 minutos con explicación teórica.

Cada sesión incluye una lectura obligatoria y material adicional opcional.

En las semanas 1, 3 y 5 se incluirá un video entrevista a un experto internacional en Empresas Familiares.

Se resolverán 3 casos de estudio en las semanas 2, 4 y 6.

Se hará un Proyecto Diagnóstico que incluye un cuestionario de diagnóstico online que permitirá hacer una radiografía de la empresa familiar en la semanas 5 y 6.

Cada semana se hará un examen de diagnóstico.

Preguntas frecuentes

¿Este curso ofrece constancias?

Este curso sólo ofrece un Certificado Verificado. No ofrecerá la Declaración de Realización. Puede iniciar la verificación de su trabajo de forma gratuita y pagar en cualquier momento antes de la última semana del curso. El programa de ayuda económica de Coursera también está disponible para los estudiantes de escasos recursos.

Su grado de terminación del curso estará disponible en su página de registros accesibles del curso, aún y cuando no se haya solicitado el Certificado Verificado.

Para obtener más información, visite a nuestro anuncio titulado “Políticas Certificadas Verificadas Para Este Curso” o lea más sobre Cumplimientos de Coursera en el Centro de Ayuda de Aprendizaje.

¿Qué oportunidades de aprendizaje futuro puedo explorar después de tomar este curso?

Los estudiantes que completen exitosamente este curso pueden continuar desarrollando sus conocimientos en cursos más avanzados de Negocios en elTecnológico de Monterrey y eventos relacionados, así como explorar redes de Emprendimiento e información sobre tendencias educativas.

Más información…

Desarrollo de negocio de las entidades financieras

Datos del curso

Fecha de inicio:  30/12/2014

Área formativa ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Modalidad Teleformación
Proveedor FUNDACIÓN FORMACIÓN Y EMPLEO MIGUEL ESCALERA
Certificación URJC

Número de horas 100
Inscripción Del 01/09/2014 al 30/12/2014

Admite desempleados/as No
Requisitos de participación Lee atentamente las condiciones de participación

 

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Aprende a delegar tareas en la empresa

Datos del curso

Fecha de inicio: a consultar

El éxito en delegar tareas en la empresa no se mide por cómo delegas, a quién delegas, o qué tan seguido lo haces. Delegar tareas en la empresa de forma efectiva no es solamente añadir éxito a tus logros, sino multiplicarlos.

En la mayoría de los casos, no delegar eficazmente reducirá la velocidad de tu desarrollo. Si deseas mejorar el uso de tu tiempo, delegar es esencial.

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Curso de Metodologías Ágiles de Gestión: Scrum

Datos del curso

Fecha de inicio: a consultar

Resumen

Breve curso de “Introducción a Scrum”, que te presentará una manera innovadora y eficiente de Gestionar tus Proyectos.

Dirigido a gestores de proyecto, personal TI

Temario completo de este curso

Gestión Ágil con Scrum te presentará una manera innovadora y eficiente de gestionar tus proyectos. Enfócate en aportar valor al cliente desde el primer momento. Si consigues esto, ¿realmente importa todo lo demás?

Scrum forma parte de las nuevas metodologías ágiles de Gestión de Proyectos, una forma radicalmente distinta de enfocar los proyectos: aquí no existe un jefe de proyecto, una planificación detallada, tediosas reuniones de seguimiento, conflictivos cambios de alcance… ¿Cómo se hace entonces?

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